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公司举办项目主管座谈会


发布时间:

2023-01-30

作者:

董宝志

来源:

会上,公司副总经理杨官军等对下一步工作进行了安排。座谈会后,还举行了部分优秀管理者颁奖仪式。

新春后的第二个工作日,公司组织非在岗项目主管、技术负责人等一线项目管理人员与公司副总级以上领导在总部二层会议室进行座谈,总结上个年度项目完成情况,交流管理经验,畅谈新的一年计划,提出对公司管理工作的建议。会议由董事长助理何小忠主持。

会上,各项目管理人员回顾了去年的工作情况。2022年,公司新建、续建项目53个,基本平均每周开工一个项目。而受疫情影响,公司整体在人员调度、设备调度、现场管理上都出现了许多特殊情况,整体进度受到较大影响。在这种情况下,大家针对不同项目的具体情况,在公司领导的正确指导下,圆满完成了各项目工作计划任务。针对各自项目的管理特点,各位项目管理人员还重点谈了工作中遇到的难点和解决方法,分享了在各项目管理中学习到的知识和经验。

会上,公司董事长文哲对每位项目管理人员进行了点评,并对大家新一年的工作提出三点要求。首先,要敢于担当。近年来,特别是2020年公司“改革年”以来,通过“效率年”、“人才年”等主题年的开展,公司的品牌形象已经树立起来,公司占有的市场份额也越来越大,而项目实施的关键就在于各位项目主管的组织管理。公司起步阶段时,人手较少,各项目几乎都需要总部点对点直接指导管理。随着公司规模的扩大,现在的管理不能再像以前那样,公司副总以上领导对各项目经理“保姆”式管理要改变。各位项目主管一定要敢于担当,要负起责来,不是每一件小事都要请示公司领导,而是要逐步有自己的判断、应对和处置。其次要效率优先。公司2021年提出效率年的口号,明确只有高效率才有高效益,甚至在当前激烈的市场竞争下,只有高效率才能有效益。效率低下,拖拖拉拉,何来效益?所以,一切工作,特别是各位项目管理人员,一定要围绕高效率展开。这就要求大家敢于担当,敢于及时处置现场情况,提高工作效率。最后一点是以身作则。各位项目管理人员都是从一线努力干出来的,希望大家不要产生官僚主义思想,不要出现老爷作风,在工作中颐指气使,当甩手掌柜,每天要么在项目部一躺,要么在现场往车里一坐,现场工作完全交给下面人去干。大家一定要以身作则,各项工作不是躲到后头,而是要冲到前头,起到模范带头作用。今年是公司形象年,是我们公司各项任务更加繁重的一年,是全面提升公司整体实力的关键一年。希望大家在新的一年里以崭新的形象,继续发扬迎难而上、开拓进取的精神,顽强拼搏、全力以赴,振奋精神、再接再厉,出色完成今年各项工作任务。

     会上,公司副总经理杨官军等对下一步工作进行了安排。座谈会后,还举行了部分优秀管理者颁奖仪式。

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