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强化企业产能,提升品牌形象


发布时间:

2023-01-28

作者:

董宝志

来源:

1月28日,公司董事长文哲主持召开春节后第一个经理办公会扩大会议。会上,他特别强调,公司已确定今年为“形象年”,而提升“金宝岛”的品牌形象,要继续强化企业产能,加大科技研发,创建“专精特新”,靠实力提升企业形象。

1月28日,公司董事长文哲主持召开春节后第一个经理办公会扩大会议。会上,他特别强调,公司已确定今年为“形象年”,而提升“金宝岛”的品牌形象,要继续强化企业产能,加大科技研发,创建“专精特新”,靠实力提升企业形象。

文董指出,近年来,在全球经济不景气的大环境下,我国靠基建拉动经济,建筑行业高速发展,也使得强夯产业规模持续扩大,随之而来的施工企业数量剧增,行业过度竞争现象日益严重。面对市场份额争夺白热化的局面,市场上哪怕仅有四、五十万元产值的工程项目,都有几十家企业参与。这样也造成了强夯市场价格竞争惨烈化和项目的竞争无序化。在这种不利形势下,金宝岛没有退缩,迎难而上,特别是疫情三年来,公司通过“效率年”、“人才年”等主题活动,实现了持续跨越式发展,“金宝岛”在国内外强夯界已经树立起了一个品牌。今年,我们要进一步提升这个品牌的形象,主要从以下几个方面努力。

首先要强化硬件产能,提升企业装备形象。强化硬件产能,主要包括几个内容,一是扩大硬件产能,继续增加企业硬件,包括强夯机、挖机等主要设备的数量,扩大硬件产能,提高设备生产能力;二是强化硬件设备,对于一些效率低下、故障较多的老旧设备,即使使用时间不是很长也要坚决淘汰、更新。目前,公司拥有强夯机70余台,其中包括国内最高能级的履带式强夯机,可承接夯击能1000-30000kN.m的各类强夯工程。今年要坚持超大能级强夯机的研发和更新,在保证“高效率”快速夯机引进的基础上,在夯机能上要有较大突破,要使金宝岛的装备水平、实力保持国内领先。同时对所有设备一定要做好维护保养工作,让业主、甲方看到金宝岛确实武器精良,从硬件上进一步提升形象。

其次要继续大力引进人才,提升管理形象。有了硬件条件,还必须有相应的人才支撑。目前,人才短缺仍然是制约公司快速发展的瓶颈,要进一步做好人才管理工作,包括人才的引进、培养和使用。高素质的人才是高效率工作的前提,是企业高收益的基础。但是,当前公司人才不足,现有人员非常疲惫,很多工作处于疲于应付的状态,看似效率很高,实际效果并不理想。去年董事长提出,2022年到2024年,将是实现公司健康、可持续发展的重要时期。要树立良好的企业形象,确保公司发展战略实现,必须促进人才资源开发和人才的全面发展。今年还要切实加强和改进公司人才培养和引进工作,通过各种渠道,迅速解决从一线操作人才到公司管理人才各层次人才的引进工作。只有人才能跟上,企业管理才能进一步强化,金宝岛的形象才能进一步提升。

三是要进一步强化研发工作,提升金宝岛的技术形象。“科学技术是第一生产力”。近年来,特别是2021年,公司和中联西北院共同发起组建了“强夯技术联合研发中心”后,公司技术水平成为公司一大优势;去年,公司成为《地基处理》杂志常务理事单位,经过协商今年要推出“地基处理杂志强夯专刊”。通过一系列工作,目前金宝岛成为国内强夯技术研发的领军企业。今年公司要继续加大科技研发,特别是要创建“专精特新”企业。“专精特新”是“专业化、精细化、特色化、新颖化”的缩写。“专精特新”企业要求必须在某个行业或者细分领域建立了很强的竞争优势,具备相当的话语权。通过“专精特新”企业的创建,要带动公司的技术创新、设备更新和管理水平的提升,进一步提高金宝岛在强夯行业的竞争优势,树立金宝岛的技术企业形象。

       总之,金宝岛要进一步发展,必须进一步提升企业形象。企业的形象,还需要每一个金宝岛人从自身做起,从点滴做起,时刻意识到你的一言一行都代表着金宝岛,代表着金宝岛的形象。期待通过“形象年”的开展,金宝岛在兔年中突飞猛进,大展宏图!

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