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争当多面手,勇做全才人——研发中心年度会议有感


发布时间:

2022-07-05

作者:

董宝志

来源:

研发中心年度会议几经调整时间,终于在2022年6月23日在西安圆满召开了。

研发中心年度会议几经调整时间,终于在2022年6月23日在西安圆满召开了。与前几次会议不同的是,此次会议,公司除了技术研发部门参与了会议外,公司主管生产、设备保障等工作的其他部门领导也参加了会议。一方面,表示了公司董事长对本次会议的重视;另一方面,更在于董事长要求公司各层领导要做“全才人”的决心。

金宝岛公司正式成立于2007年,马上迎来15岁生日了。十五年来公司的发展之迅猛,完全出乎人们的意料。而目前阻碍公司飞速发展的最大瓶颈,就是人才。为此,公司确定了今年的人才年战略,从人才的规划、引进、培养等都做了周密部署。而此次会议公司各关键部门、中高层领导大规模参加,正是人才培养和发展的需要。通过这次年度会议,向国家级大师面对面讨教学习,与中联西北院、西安科技大学、建筑科大的面对面沟通,全面提升公司管理层的技术意识、技术能力和交流沟通能力,让大家对公司的研发工作有了全面认识。另一方面,也向各有关单位展示了金宝岛对研发中心工作的支持,展示了金宝岛管理层的形象。

对于专业人员,一直有“术业有专攻”之说,听起来有一定道理,但有时却和社会上的中庸之道、各自为政同理,同时也形成了机构臃肿,人员庞杂,皮球踢来踢去的特色作风。显然,作为一个高速发展的民企,这种作风是有百害而无一利的。为此,多年来,金宝岛一直提倡“多面手”和“全才人”的作法,一直坚持“手伸出去一尺、脚跨过去一步”的要求,要求所有人员在完成自己本职工作的同时,要做到能跨专业地参与到其他工作中。

董事长文哲自人才年以来一直强调,公司一线人员,不管是项目管理人员还是技术人员,包括夯机司机等操作人员,一定要做“多面手”,特别是项目管理人员要全面掌握测量放线、生产运行、设备维保等各种知识;装载机司机力争学会夯机的操作,同样夯机司机也要学会推平设备的操作。为此,今年还专门设置了设备保障部,便于设备管理人员更进一步地加入公司的生产管理中去。现在,研发中心年度会议,公司生产管理、设备保障等部门中高层领导的参加,更加展示了公司要求中高管理层必须做“全才”人的目标和决心。因此,公司所有参与此次年度会议的人员,不仅仅应当知道研发中心在提升公司形象、扩大公司技术影响等各层次的意义,还应当通过参加此次会议,全面提升公司高管的技术意识、技术水平、技术能力,让他们更多地参与到公司的研发工作,包括课题研究、标准规范编制等工作中,特别是公司的各类技术方案编制、项目的技术方案研究讨论以及一线的技术组织工作中去。

      总之,本次大会议传达了公司对管理层做“全才人”的重要信息,即一方面,所有生产管理人员要提高技术水平,参与到公司的技术管理工作。另一方面,也要求所有的技术工作人员,在做好项目投标的技术支撑等工作同时,对于一线的工作也不可有脱离。下一步,需要多深入一线,了解一线生产的真实情况,了解一线人员的真实情况,介入到公司的生产管理中,争当“多面手”、“全才人”,为公司的一线管理和整个生产运行管理出谋划策,做出贡献。

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