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轮训学习


发布时间:

2022-02-16

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2022年2月14日到15日,公司总部在进行新年度的轮训学习。针对的对象,是“生产一线”的管理人员,包括:项目经理,生产经理,财务经理,技术人员。当然,这个“生产一线”指的是还未派遣出去,在家“休整”的人员。

2022年2月14日到15日,公司总部在进行新年度的轮训学习。针对的对象,是“生产一线”的管理人员,包括:项目经理,生产经理,财务经理,技术人员。当然,这个“生产一线”指的是还未派遣出去,在家“休整”的人员。

从前年开始,我们定下一个规矩:对一线的管理人员,要利用“休整”时间,进行另外一种“休整”——到公司总部轮训。轮训,学两类东西:一,强夯技术;二,管理方法。轮训,采用两种方式:一,听课学习;二,换岗体验。轮训,达到两个目的:一,当好多面手;二,一线与二线的情感融合。

 

我们的生产一线人员,长年在外,远离公司总部,每天疲于生产工作,面对的是林林总总的非确定的事项,如同打仗一般,风风火火,养就了另外一种个性,以及行事作风。忙,让他们无瑕学习;累,让他们无心学习;苦,让他们无力学习;熬,让他们无法学习。他们像个二十四小时不停歇的机器,被裹入生产体系中,不停的运转,整个身心,让高强度的一线工作全部占满,很难学习去提高自身的素质。再,由于一线环境和总部环境的不同,还易产生情感隔阂,以致相互误读。

因此,过去的生产一线,“有活就干,没活就休”的方式,我们要努力改为“有活干好,没活休好”,这个“休好”的“休”包括两方面:把身体“休养”好,把自己的水平“修行”好。“休养”,在家;“修行”,在企。轮训,就是对一线管理人员的进行有计划的专项的“修行”。

强夯技术的学习,在生产一线,更有效的施工。管理方法的学习,在生产一线,更有效的组织施工。『金宝岛』是企业,也是学校,我们既为企业发展进行轮训学习,也为完善每一个生产一线管理者的人格进行轮训学习。

『金宝岛』是学校,我们的企业管理者就是老师,我们主张互教互学,学中干,干中学,带问题学,学中解决问题。一句话,我们的轮训学习,是“学以致用”的学习,不是形式主义,不是涂脂抹粉,不是走过场。

     我相信,在一批批、一次次、一年年的轮训学习中,我们的一线管理者的能力,会不断提升,以适应市场对『金宝岛』越来越高的期待和要求。

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