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公司将2016年确定为“成本年”


发布时间:

2016-03-24

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降成本,御“寒冬”,新一轮降成本增效益攻坚战已打响。只有从点滴节约做起,企业才能够最大限度的节约成本,从而获得巨大的经济效益,从而增加企业在同行业中的竞争力。

 在国家经济下行压力加大、投资增速放缓的形势下,建筑行业项目减少、工程难接、资金紧张,面临的形势也极为严峻。目前,我公司的发展也面临多种不利因素,迫切需要大家齐心协力,想尽一切办法,降成本增效益。为此,公司召开专题会议,讨论确定2016年为“成本年”,这是继2013年“成本管理年”之后,再次将成本管理确定为年度中心工作。

 企业在竞争激烈的市场经济下,要想生存、谋求发展,就要通过精细的管理,成本的降低来化解市场的风险,主要应抓好:

1、要严密施工现场管理,加强计划管理,合理组织人员和设备,避免窝工、降低功效以及增加人财物的投入。

2、加强对各种材料、配件等消耗过程的成本控制。要严格配件、材料的管理,减少各个环节的损耗,减少施工过程中的浪费和不合理使用。要增强项目管理者及员工的责任感和节约意识,并加大项目管理考核力度,

3、要严格控制非生产性支出,把有限的资金用在最关键的部位,提高资金的使用效率。要从身边小事做起,节约挖潜“过紧日子”。从节约一张纸、一滴水、一度电做起,精打细算,降低消耗。要提高车辆综合利用率,有效控制材料、油料及修理费支出。要形成全员参与精细管理,人人关注降本增效的浓厚氛围,促进企业的健康持续发展。

4、加强对劳动力消耗的控制。要根据项目的施工设计,统筹安排,合理调配人员,避免出现人员富余,增大人工成本。要加强人员的技术培训工作,提高劳动生产率。

5、要加强对机械设备运行的控制。加强对各类施工设备的日常保养和维护工作,保证设备利用率,项目部要对施工计划、程序吃透,合理调配施工设备,减少调遣费的支出。

6、要采用先进的施工工艺和流程,这对降低成本至关重要。要继续加大设备的优化、创新力度,引进先进技术,提高施工效率,减少投入,降低生产成本。

7、要继续加大项目工程款的清欠力度。有关部门要抓紧不同阶段款项的催要和清理工作,以缓解资金紧张的压力。

 降成本,御“寒冬”,新一轮降成本增效益攻坚战已打响。只有从点滴节约做起,企业才能够最大限度的节约成本,从而获得巨大的经济效益,从而增加企业在同行业中的竞争力。

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