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公司董事长文哲赴印尼西巴项目部指导工作


发布时间:

2015-08-27

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在印尼西巴考察期间,文哲董事长还会见了业主相关领导和中铁十九局的有关领导。

 2015年7月18日,公司国投-印尼西巴项目落下第一锤。作为公司今年的重点项目,第一个真正意义上的国际项目,其进展始终牵动着公司董事长文哲的心。当了解到项目启动遇到了技术困难,进展受到很大影响时,他不顾脚踝部骨折未愈的伤痛,立即启程奔赴印尼工地指导工作。

 7月25日早上,文哲董事长不顾旅途劳顿,一下飞机就直奔项目工地。到工地后,他没有在项目部停留,而是直接到正在施工的两个子项——熟料库和1#电力室察看施工情况。熟料库采用的强夯置换方案施工,已回填四遍石料,正在进行满夯施工。由于场地条件比较恶劣,满夯施工分成两遍进行。文哲董事长在察看施工情况后提出,按现在方案施工,晾晒两天后进行检测。短暂停留后,他又赶到正在施工的1#电力室现场。1#电力室施工根据甲方意见,第一遍点夯后没有填料,第二遍点夯出现了严重的橡皮土现象。为此,第二遍进行了填料。由于土层太软,填料后的强夯能量也不能传到下层,因而效果仍不理想。根据现场情况,没有合适的石料回填(现场提供的石料粒径不够,供应量也不足),强夯置换方案可能不能保证质量。在仔细察看施工情况、了解现场地地质状况后,文哲董事长毅然下令停工,更改施工方案。

 随后,文哲董事长与现场业主相关领导进行充分交流。为节约时间,他和甲方领导在项目部与员工共进午餐,期间继续进行技术交流。经过充分讨论,最后达成了新的施工方案。文哲董事长回到项目部已是当地时间21时。

 

 国外员工的生活、工作情况始终牵动着公司领导的心。第二天上午,由于是当地礼拜时间,禁止施工。文哲董事长与印尼项目部员工进行了座谈。座谈会上,他再次强调了公司印尼西巴项目的重要性。他指出,随着国内经济形势的低迷,国内强夯市场不仅竞争激烈,恶意竞争现象严重,而且市场日益萎缩。在这种形势下,“一带一路”战略是我公司的必然选项,而印尼西巴项目是我公司践行“一带一路”战略的切入点。印尼项目的成功对我公司的发展有着极其重要的意义。公司将继续集中最好的设备、最强的力量,投入到“一带一路”战略,力争设备、人员所占比例达到公司总量的50%以上。正是基于此重要性,印尼西巴项目成为我公司今年来关注度最高、投入精力最大的项目。文哲董事长向大家介绍了近期考察印尼基建市场的情况。他指出,从目前情况看,印尼基建市场今年开始,基础建设项目很多,强夯市场非常广阔,因而印尼西巴项目必须一炮打响,确保我们强夯工程做实、做大、做强。最后,他强调现场施工一定要保证安全、保证质量。印尼西巴项目部项目经理董宝志对前一段工作情况进行了总结,对下一步工作进行了安排。座谈会上,印尼西巴项目部员工表示,非常理解公司的良苦用心,也了解印尼西巴项目的重要性。全体员工表示将发扬金宝岛人“忠诚、感恩、敬业、创新”的企业精神,克服困难,精心施工,不辜负公司的期望,出色完成施工任务。

    在印尼西巴考察期间,文哲董事长还会见了业主相关领导和中铁十九局的有关领导。

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