NEWS CENTER

新闻资讯


打造后危机时代的夯者风范


发布时间:

2015-01-13

作者:

游建梅

来源:

全体员工只要统一思想、坚定信心、增强勇气、精诚团结、努力工作,就一定能战胜危机,走出困境,迎来春天!

                                                      ---与金宝岛全体员工共勉

 2014年,世界经济仍处于危机后的恢复期, 10月21日国家统计局发布前三季度宏观经济运行数据:全国规模以上工业增加值按可比价格计算同比增长8.5%,增速比上半年回落0.3个百分点,同比2012、2013年分别是9.6%、9.7%。固定资产投资增速放缓,同比名义增长16.1% ,扣除价格因素实际增长15.3% ,增速比上半年回落1.2个百分点。多年以来,我国固定资产投资的增速都在25%左右。住宅新开工面积同比下降27%。社会消费品零售总额同比名义增长12.0% ,扣除价格因素实际增长10.8% ,增速比上半年回落0.1个百分点;出口下降超过18%。第三季度的GDP增速为7.3%,比去年同期低0.5个百分点,是2009年以来最低水平,创近6年来的新低。这些迹象表明:我国经济已进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期,经济运行中的不确定性、不平衡性和脆弱性日益凸显,使得经济形势更趋复杂,许多行业将因此进入痛苦的转型期。 

  我公司自成立后始终专注专业于强夯法加固、强夯法置换地基处理技术。随着低碳、环保经济成为我国经济社会发展的重要方向,文哲董事长首倡的“以夯代桩”、“以夯代碾”的理念越来越多地运用于设计施工中。公司与国内多家知名煤化工企业强夯地基处理项目的合作,为这些大型企业实现了的经济效益和社会效益双增长,也为我公司在业界赢得了良好的口碑。

 面对经济大环境的寒冷,做为地基处理方式中节能、节材、成本省、工期短、效果好的强夯行业也遭遇到了“冬天”。公司承受着生产、运营等方面的困扰:新开工项目与去年同期相比虽基本持平,但规模大幅下降;工程量严重不足,同比下降62.64%;一批重点项目的缓建或下马造成了公司资金回笼困难。

 面对严峻形势,全体员工必须转变思维,转换认识,依托自身优势,同心协力,齐阻风险,共渡艰难,“枕戈待旦”。

 一、立足本岗抓安全。安全是最大的效益,安全容不得半点闪失。务必严管重罚,务必规避安全风险。要严格落实有关制度,认真检查,强化培训,精心挑选作业人员,成为当前项目部管理工作的首要任务。面对前所未有的困难和挑战,每一个金宝岛人只有从自我做起,从现在做起,坚守本职岗位,严格履行岗位职责,严格遵守各项制度,在公司的领导下,出色完成工作任务,就是对公司应对这次危机的最大贡献。

  二、开源节流,降本增效,精打细算“过日子”。“成由勤俭败由奢”,各个岗位、各个环节都要厉行节约。非生产性支出都要压缩;配件采购要重新讲价议价;各种材料都要严格核查,限量发放,在安全的前提下延长使用期,提倡修旧利废、增收节支;发扬勤俭节约传统,充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗;新购机械设备要谨慎上马。

   三、“独善潜修,韬光养晦”,内强素质,外树形象。现代经济学告诉我们:企业和员工是一个共生体,企业的发展要依靠员工的成长、努力来实现,员工的成长又要靠企业这个平台。“皮之不存,毛将焉附?”,通过对员工开展风险教育、珍惜岗位教育、团结一致渡难关的意识教育,形成战胜困难的合力。全体员工只要统一思想、坚定信心、增强勇气、精诚团结、努力工作,就一定能战胜危机,走出困境,迎来春天!

关键词: