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市场经营部实行周例会制度初显成效


发布时间:

2014-08-27

作者:

游建梅

来源:

为进一步提高工作执行力,有效跟踪工作进度,加大工作落实力度,市场经营部积极探索工作新方法、新举措,从2014年6月21日起在部门内试行了周例会制度。

 为进一步提高工作执行力,有效跟踪工作进度,加大工作落实力度,市场经营部积极探索工作新方法、新举措,从2014年6月21日起在部门内试行了周例会制度。

 周例会定于每周六下午召开。会议要求部门全体员工参加,因故不能参会员工,应及时将自己本周工作总结与各项工作进度及下周工作安排发布在公司市场部微信圈里,部门负责人特殊原因不能参会时,应提前指定其他人员代表其主持会议。指定专人负责会议记录,内容经部门负责人审阅后,由专人在市场部微信圈发布。

 与会员工对上周工作计划、工作效率、工作结果做出总结,提出下周工作计划,认真分析影响个人工作效率的关键环节,提出自我解决办法及相关建设性意见。当员工所属工作有进展难度或涉及部门较多、对公司整体有较大影响时,要提出帮助请求,由部门集体讨论解决,确保部门工作按照预期目标有序进行。

 周例会制度开展一个多月以来,“会上做总结、列计划,会后抓落实、促成效”的做法,有效增强了部门员工工作的计划性,真正实现了有计划、有安排、有措施,有落实,使部门工作更高效、更优质地顺利铺展开来。具体成效表现在以下几个方面:

一、通过部门内员工的自我对照、及时整改,加快了员工工作作风的改变、观念的转变、能力的提升,强化了本部门员工的作风意识、责任意识、进取意识和大局意识,员工工作的主动性和积极性空前提高,在工作上形成你追我赶的良性循环态势,有利于实际问题的解决。二、激发员工的工作潜力,通过自我总结,查找不足,相互沟通,集思广益,有利于发挥集体智慧,改进工作方法和工作措施,形成工作合力,提高部门工作效率。三、统一部门员工思想,达成共识,心往一处想,劲往一处使,形成团结协作,互相配合的良好工作氛围,共同促进本部门工作的开展。四、通过市场部微信圈这个平台,达到信息沟通,资源共享,有助于部门负责人及时了解本部门工作的新情况、新变化及重点、难点问题,准确掌握工作进度,合理调整工作计划与实施步骤,为部门负责人提供决策依据。        

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