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公司2014年清产核资工作全面结束


发布时间:

2014-07-31

作者:

刘维艳

来源:

根据公司要求,从2014年4月下旬至5月底,历时一个多月的紧张工作,公司清产核资工作圆满结束。

根据公司要求,从2014年4月下旬至5月底,历时一个多月的紧张工作,公司清产核资工作圆满结束。

为保证清产核资工作取得实效,4月23日,公司召开了清产核资专题会议,对清产核资有关工作进行安排布置,并成立了清产核资领导小组,公司总经理文波任组长。清产核资小组拟定了清产核资方案,明确了清产核资的目的、工作范围、主要任务、工作方法、基准日以及清产核资步骤,并对清查过程中可能遇到的困难做出了解决预案,保证清产核资工作顺利进行。文波总经理对此项工作高度重视,多次进行督导。

在清产核资过程中,公司各部门、各项目部以及清产核资领导小组人员辛苦努力、密切配合,做了大量细致的工作,深入工程现场进行核对、登记,使得清产核资工作如期完成。

这次资产清查主要包括机械设备、运输设备、办公设备、仪器仪表、库存物资(库存配件、劳保用品、低值易耗品、行政用品)。通过这次清产核资,基本摸清了公司的“家底”,解决了资产状况模糊、账实不符、资产闲置等问题,对今后公司的资产管理工作提出了改进措施:

 1、明确资产管理部门,明确资产管理责任人;

2、从采购源头控制,公司采购的机械设备、仪器仪表、办公设备、配件、劳保用品、低值易耗品要按部门进行登记,实行归口登记备案;

3、购置办公设备、配件等物品时,要上报公司相关管理部门批准。财务部门根据其返回公司的报销资料归档到财务帐中,同时将资料复印交给资产管理部门登记备案。做到账、物同时管理;公司订做的附属设备,要标清设备详细名称,尤其是经改造或加工的附属设备必须注明原附属设备的名称,确保资产备案名称与财务入账名称统一;

4、订做的锤,重量要始终保持一致(运营过程中有四舍五入的造成核对困难);

5、购入的附属配套设备要有专门的人员进行界定(固定资产管理还是费用管理);

6、项目部要对不能使用的附属设备、仪器仪表、办公设备等要填写报废申请,经资产管理部门确认、审批后,将报废申请交计划财务部。对需要报废的资产,财务部门与相关管理部门统一报废处理;

7、项目部对经确认不能使用的备品、配件,要及时申请处理(避免滥竽充数);

8、项目部转场物资要由相关资产管理部门追踪登记;

9、项目部要做好各项资产的入库、出库、库存管理;

     10、公司各资产管理部门对其登记备案的资产要做好清查、监督、管理。

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