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浅谈成本管理年的收获


发布时间:

2014-02-28

作者:

刘维艳

来源:

2013年是公司“成本管理年”。

----写在“成本管理年”之后

2013年是公司“成本管理年”。

为更好的贯彻落实该项工作,2013年年初,公司通过会议传达、《金宝岛之声》的大力宣传,形成了人人关心成本、处处关注成本的良好态势,极大地弘扬了“节约光荣,浪费可耻”的优良传统。经过一年来各项目经理和职能部门管控力度的加大,成本控制已初见成效。

一、质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作的完成,不但标志着我公司企业管理工作规范化、标准化的开始,把公司的日常管理工作纳入了一个较高的起点,也为进一步规范和完善公司各部门的日常管理工作提供了系统化管理的基本管理理念和实践方法,从而为减少浪费提供了一个规范、标准的信息技术平台。

二、设备履历表登记制度的建立、设备维护及保养工作的常态化、车辆出入登记制、波达科贸公司材料工具的出入库管理等制度反映了公司从源头上杜绝浪费的决心与力度。

三、推动规划项目的落实。与市场经营部紧密配合,根据确定的建设任务和目标、进度,按计划、有步骤地推进项目的实施。加强与建设方在项目立项、审批方面的联系与沟通,了解项目资金的到位、落实情况,为项目完工后的结算做出初步的评估。

四、加强在建项目的监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习,组织对项目部相关人员开展项目

实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式,推进项目管理规范化、制度化,减少项目进行中由于管控措施和监管力度的不到位造成的资金浪费。

五、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备,是项目实施的一项重要基础工作。要做好公司建设项目储备库数据的录入工作,与市场经营部的市场调研实现有效对接,为投标工作的有的放矢提供科学的依据,减少因盲目投标造成时间和资金上的浪费。

在今天的金宝岛,节约之风盛行。节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸在日常工作的方方面面已得到了很好的体现。

经济效益是企业永恒的追求。企业生产成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响着企业的生存与发展。计划财务部作为公司财务管理的职能部门,在今后的工作中要继续加强对投资成本、采购成本、库存成本、运输成本、管理成本的控制,在确保安全生产的同时,获取成本优势,努力实现公司利润最大化。

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