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公司总经理文波到新疆视察工作


发布时间:

2013-08-12

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7月底到8月初,公司总经理文波到新疆分公司视察了各项目部。视察期间,文总提出,一定要加强学习和创新,向创新要效益。

 7月底到8月初,公司总经理文波到新疆分公司视察了各项目部。视察期间,文总提出,一定要加强学习和创新,向创新要效益。

 在新疆,文总先后视察了新疆伊泰、天业和石河子项目部。在每个项目部,他都与管理人员及员工进行了亲切会谈。在听取大家对项目部及公司管理的建议等内容后,文总特别强调,全体金宝岛人一定要认清当前形势,有高度危机感,加强学习和创新,向创新要效益。

 文总指出,我公司在强夯界的影响是有目共睹,现在还是所有设备都十分忙碌。人无远虑,必有近忧。这几个工地结束后前景不容乐观。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须进一步提高我公司的管理水平,提升公司形象,增强公司的核心竞争力。强夯市场的竞争可以说是到了残酷的程度。换句话说,随着强夯技术的普及,现在市场的竞争已经是以价格竞争为主了。这就要求我们必须降低价格。在低价格下如何保证效益,首先考虑两个方面,一是直接降低成本,二是通过提高效率间接降低成本。成本管理方面,年初,公司召开经理办公会,把2013年确定为“成本管理年”,并对如何降低成本,提高企业经济效益进行了讨论和安排,大家一定要千方百计地把“成本管理年”落到实处。而提高效率方面,就需要我们一定要加强学习和创新,向创新要效益。首先各项目部要安排一项工作,就是向全体员工征集各种合理化建议,主要是几个方面,一是管理创新方面,二是设备创新方面,三是操作创新方面,另外还有隐患整改方面。要集思广益,通过全体员工的智慧来提高效率,降低成本。另外就是大家一定要加强交流和学习。现在的网络通信这么发达,首先大家要多和其他强夯单位的老乡、朋友、同学进行交流;公司也会适时的安排一批员工到兄弟单位学习。通过学习来改进我们的管理,改进我们的设备,达到提高效率、降低成本的目的。

 在新疆期间,文总还分别对新疆庆华能源有限公司、乌鲁木齐国投等单位进行了回访。

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