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公司将2013年确定为成本管理年


发布时间:

2013-02-20

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近日,公司召开经理办公会,对2013年如何降低成本,提高企业经济效益进行了讨论,将2013年确定为“成本管理年”。

 近日,公司召开经理办公会,就2013年如何降低成本,提高企业经济效益进行了讨论,将2013年确定为“成本管理年”。

 会议要求,公司全体员工要树立成本意识,实行全员成本管理和全过程的成本控制。要加大工地用油监控力度,堵塞管理漏洞,各职能部门要深入工地进行抽查;要加大备品备件的管控力度,提高设备作业率,降低生产运行成本。要完善材料管理相关制度,加强库存管理,杜绝配件丢失、损坏等现象,降低材料消牦,提高材料的综合利用率;要树立节约一度电、一滴油、一张纸的意识,从细节做起。企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理,是一项长期的工作,因此,要加大宣传力度,加强思想引导,提高职工对成本管控的思想认识,营造良好的氛围;要充分调动广大职工降成本的积极性、创造性,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

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