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加强管理,科学发展——总经理提出向曲沃华强项目部学习


发布时间:

2012-06-10

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今年我公司七个工地陆续开工,文波总经理号召各项目部学习华强项目部的管理,为树立金宝岛的强夯品牌再创新功。

 正月初六,当大家还沉浸在节日气氛之中时,山西金宝岛公司华强项目部项目经理郭恩荣,财务经理孟兆福,以及多年战斗在一线的技术负责人文博就早早来到工地,为更好的开始节后工作,尽快完成业主任务开始了精心准备。

 山西华强钢铁有限公司位于“中国五大物流重镇”之称的山西侯马北工业园区,公司旗下的银康铸业总投资6亿元,规划设计车间28万平方米,员工1500余人,年产铸件能力20万吨,是国内比较大的短流程大型专业铸造生产企业。此次我公司承揽的大面积强夯也正是为华强公司银康铸业的下一步扩张奠定基础。

 为了赶在雨季之前完成任务,让业主尽快开工,减少损失。项目经理郭恩荣不辞辛苦,一次次前往华强工地与甲方协商,一次次与当地土方队沟通协调,保证全部设备正常运转,做到不窝工,不停工。

 更难能可贵的是,郭恩荣经理过去在山西临汾钢铁公司工作,多年的国企经验使他养成了很多值得学习的工作素养,尽管对强夯专业不是十分熟悉,但他还是认真观察,学习,很快就把工作理出了头绪,把工作做到条理清晰。多年来我们的强夯工地,抢活时忙,闲暇时乱。为了使工作更直观有序,井井有条。他利用多年的国企经验,特别制作了一个工作板报,把公司的各种通知,制度张贴起来,使项目部的每一位员工对公司动态,工作安排,做到了如指掌。既方便了员工又宣传了公司。

 前几月,来自杭州重型机械集团的章伟达总经理到我公司华强项目部考察,到达项目部之后,他感慨颇深,对我公司华强项目部的管理水平予以了高度评价。

 今年我公司七个工地陆续开工,文波总经理号召各项目部学习华强项目部的管理,为树立金宝岛的强夯品牌再创新功。

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