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公司召开经营工作会议文哲董事长做出重要指示


发布时间:

2012-01-07

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日前,公司在太原总部召开经营工作会议,会议由文哲董事长主持,公司经营班子及相关人员共同参加。

   日前,公司在太原总部召开经营工作会议,会议由文哲董事长主持,公司经营班子及相关人员共同参加。

  董事长首先对2011年的经营状况作了总结,他讲到:“2011年我公司共完成产值6070万元。其中直接承揽业主工程总额为3420万元,承揽合作企业分包工程总额为2650万元。从业主及我们的合作企业走访情况来看,金宝岛公司在业内的生产能力,管理水平,服务意识,工程质量,技术把控,企业诚信等方面都获得了一致好评。感谢我们在生产一线的管理团队,技术人员和辛勤工作的一线员工。尽管今年我们完成的产值比去年的1.2亿元有大幅度下滑,但是公司的自身水平和能力有了大幅度的提高,特别是机械能力和机械创新维护水平跨上了一个新的台阶。这为我们承担更多的工程,更大的工程做好了基本保障。”

 对于公司扩张过程中引发的一系列问题,他讲到:“在生产能力大幅度提升的情况下,如何提高第一线施工人员的水平,企业忠诚度,工作责任心、吃苦精神成为一个大问题。经理班子要在第一线员工的拓展培训,调度使用,技能学习上下大力量。要解放思想,放开思路,使第一线员工得到实惠,得到发展。对老员工实行长期培训,同时保证一年12个月,月月有工资,这方面要大胆借鉴国企的管理办法。稳定第一线员工队伍就稳定了企业的生产能力,这是最大的节省,最大的效益。”

 董事长还说道:“在同业内我们的产能及专业水平得到了公认,但保持这种优势,发展这种优势,对我和在座的每一位来说都还有许多挑战。这就要求我们的经营人员以更加开阔的思路,更加敏捷的思维,更加辛勤的劳动,来扩大我们的市场,保证我们的市场占有率。对我们的老客户,进一步将强感情沟通。他是我们未来市场的宣传员,同时也是我们现有市场的基本保证。”

 “对我们上游的总包单位,我们要以更加用心的服务,让总包对我们放心。在服务到位的前提下,同时也要对工程款项注意查收,由于总包单位管理的链条较长,付款迟钝,给我们造成了巨大的压力,甚至威胁到我们工程的正常进行,所以我们在接受总包任务时。要把条件谈好,以免造成大的拖欠。这是2012年要着重注意的问题。”

 此外董事长对去年我公司第一次跨出国门也做了特别介绍:“国外市场有我们许多需要熟悉的东西。等吉国的项目完成,吉国的班子要好好做个总结,为我们在其他国家的项目做好铺垫。我们出国肯定需要交学费,但学费不能白交,要让所有参与者都真正学到点东西,为今后出国项目的开展减少损失,这个学费才值得交。我们今年面临着在非洲和印度强夯项目。总包方对我公司也非常信任,但我们如何完成这些项目,减少其中的不稳定性,还需要我们的经营人员细致工作,堵塞每一个漏洞。”

  最后董事长也对2012年公司的发展做了简要的规划和展望:“2012年是金宝岛公司必须稳扎稳打的一年,要继续夯实基础,完善管理流程,哪怕复杂,也要把工作做扎实了。扎实细致的工作是我们今年要特别强调的工作方针。今年我们的项目工作落实了不少,设备的开工率应该在70%,经营部需要进一步挖掘市场,特别是二手市场,最大的市场仍然是二手市场。即我们通过总包来获得的项目。再要注重开发我国南方市场,这样我们可形成南北互补,季节互补,提高我们设备的开工率,人员的使用率。对于国际市场,我们仍然需要坚持和“国”字头的大企业合作原则,重要是我们的商务对接能力要跟上。”

 会议在一片热烈的气氛中结束,董事长在最后也祝大家新春快乐,家庭和谐,来年有更好的发展。

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