NEWS CENTER

新闻资讯


加强生产管理促进企业健康发展


发布时间:

2011-12-22

作者:

来源:

安全事故无小事,每一位金宝岛人只有重视安全,加强自身素质。才能使自己与企业健康发展,也才能真正做到夯实基础,与金宝岛公司稳步前行。

 安全生产是企业发展的根本,是维护员工利益的基础,也是金宝岛人发展到今天的秘诀。

 从公司成立第一天起,文哲董事长和文波总经理就把安全生产放在首位,宁听家属骂声,不闻亲人哭声。因此针对近期事故频发的状况,公司管理层要求各项目部负责人利用冬季间歇期这段时间,认真学习,做到:

(一)增强安全生产观念

 项目部负责人是每一个项目中重大事项的决策人,是公司在工地的最高负责人,因此,加强项目负责人对安全生产的深入认识是真正实现安全生产的关键环节。

  一方面项目负责人应该树立正确的安全观,时时、事事牢记安全生产的重要性。当安全生产与企业的利润发生冲突时,应毫不犹豫的选择安全生产,应该正确理解安全生产所带来的长远利益和深远影响远远超过了舍弃安全所带来的暂时效益。另一方面,应把安全生产落到实处,明白只有安全的工作环境才能使劳动者发挥出最大的价值。把安全生产作为头等大事来对待。

(二)加大安全教育力度,培养安全意识,坚决杜绝违规操作

 工地员工是强夯作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底的转变职工思想,让其从“要我安全”到“我要安全”,杜绝违规操作现象,才能从根本上解决安全事故问题。

(三)不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律

 针对我公司员工人员复杂的情况,应对其进行灵活的安全教育形式。除了要加强现有的的安全教育外,还要组织职工对其它工地的典型安全事故进行分析、讨论,从中吸取经验教训。可以鼓励职工以各种形式反映在其实际工作中发现的安全问题,并给予重视与奖励,认真分析、实地考察、对确实存在的安全隐患,作及时、有效的处理。调动每一位员工报告安全问题的积极性,集思广义、群策群力的发现安全问题并解决好安全问题。而针对违规操作、忽视安全的职工,在进行一定处罚的同时,更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。形成以奖励为主,以处罚为辅的劳动纪律。

(四)及时分析事故原因,对安全隐患有效整改,避免“二次事故”的发生

 在公司或其它工地发生安全事故后,相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因,对现存的隐患及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达,直至每一位金宝岛职工,从而避免相同事故的再次发生。

(五)明确责任人的内部责任和法律责任

 事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚更在于对他人的教育和警戒。因此,对于安全事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任,触犯法律的还应承担相应的法律责任。

 安全事故无小事,每一位金宝岛人只有重视安全,加强自身素质。才能使自己与企业健康发展,也才能真正做到夯实基础,与金宝岛公司稳步前行。

关键词: